6月1日，上海公司組織每周例會(huì)的同時(shí)進(jìn)行對(duì)“工作重點(diǎn)管理”企業(yè)思想的學(xué)習(xí)，本次會(huì)議由上海公司總經(jīng)理、上海客服、操作、業(yè)務(wù)主管以及各部門同事共同參與。

本次會(huì)議是由上海公司總經(jīng)理—熊兵主持的，會(huì)議中，最要圍繞著4點(diǎn)——“銷售周工作總結(jié)”、“客戶總結(jié)”、“操作總結(jié)”、“工作重點(diǎn)”來展開討論。

會(huì)議伊始，上海公司總經(jīng)理首先發(fā)表講話，在會(huì)上回顧了上周的銷售工作情況，同時(shí)針對(duì)目前存在的問題進(jìn)行研討，重點(diǎn)分析工作中存在的不足。并對(duì)之后工作：銷售目標(biāo)、工作管理以及安排等做了規(guī)劃。

會(huì)上，各業(yè)務(wù)同事也分別對(duì)上周銷售情況進(jìn)行分析匯報(bào)，分享了典型案例以及客觀指出了存在的問題所在，并對(duì)之后的工作目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃做了簡(jiǎn)要的闡述。期間，作為整個(gè)工作流程最關(guān)鍵一環(huán)的操作團(tuán)隊(duì)同時(shí)也提出了兩點(diǎn)建議：
一、溝通；所謂贏在執(zhí)行，重在溝通，貴在協(xié)作，業(yè)務(wù)、客服、操作之間的工作環(huán)環(huán)緊扣，有效的溝通必須落實(shí)好；

二、總結(jié)與反饋；每位同事都應(yīng)學(xué)會(huì)總結(jié)和反饋，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的遺漏就是一個(gè)損失，學(xué)會(huì)善于總結(jié)和反饋，能夠幫助我們反思，以便給將來做好向?qū)А?

每次的例會(huì)都是一次學(xué)習(xí)和總結(jié)過程。通過本次會(huì)議的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流，相信鵬通的精英已積極做好準(zhǔn)備，帶上滿腔熱忱一起攜手奮斗吧！